در این بخش به شکل گیری یک پروژه و ارکان آن خواهیم پرداخت و به تدریج در نوشته های بعدی اطلاعات کامل تری در این زمینه ارائه خواهیم کرد.
احساس نیاز کارفرما و تهیه طرح توجیهی :
معمولأ شکل گیری یک پروژه براساس یک نیاز یا ضرورت آغاز می گردد. بطور مثال شهرداری تصمیم میگیرد که یک ساختمان اداری ، تجاری را در یک منطقه خاص از شهر احداث نماید. هرچند ممکن است که هدف اصلی از ایجاد پروژه خدمات عام المنفعه باشد اما از نظر اقتصادی نیز بایستی دارای توجیه اقتصادی باشد. لذا کارفرما توسط کارشناسان خود و یا با بهره گیری از مشاوران حقیقی یا حقوقی طرح امکان سنجی مربوطه را تهیه می کند.
انتخاب مشاور:
مرحله بعدی مربوط به تهیه نقشه های مهندسی پروژه است.اگر کارفرما تشکیلات مهندسی نداشته باشد(که معمولأ به اینصورت است) بایستی با یک شرکت مهندسی مشاور قراردادی منعقد نماید.برای پیداکردن شرکت مشاور سه راه وجود دارد که به شکل زیر خواهد بود
برگزاری مناقصه عمومی:
کارفرما با اعلام عمومی از طریق جراید، نشریات کثیر الانتشار و یا در سایت متعلق به خود مشخصات پروژه مورد نظر را اعلام می نماید و کلیه شرکتهایی که واجد شرایط لازم هستند را به شرکت در مناقصه دعوت می نماید.
ماهیت مناقصه برای برقراری یک رقابت عادلانه است که در بخش های بعدی به آن خواهیم پرداخت.
برگزاری مناقصه محدود:
تنها تفاوت این حالت با مناقصه عمومی در نحوه اعلام است. در مناقصه محدود شرکت های رقیب را کارفرما به حضور دعوت می نماید.
ترک تشریفات:
در این حالت کارفرما راسأ یک شرکت را برای انجام کار انتخاب می کند و با وی عقد قرار داد می نماید.
در قسمت های بعدی به معرفی انواع نقشه ها خواهیم پرداخت ، با ما همراه باشید.
منبع : دکتر محمد بزازی
دسترسی سریع
