برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

  • برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

همانگونه که از اسم آن پیداست شامل دو بخش می گردد. بخش اول برنامه ریزی است که در طی آن مجموعه پیش بینی های لازم جهت تحقق هدف که همان ساخت ، تکمیل و به بهره برداری رساندن پروژه است انجام می گردد. این پیش بینی ها شامل زمان ، هزینه و محدوده است. بخش دوم کنترل پروژه است که در طول آن اقدامات لازم در جهت کنترل و مقایسه شرایط موجود با آنچه در برنامه پیش بینی شده است ، توصیه می شود برای مطالعه بیشتر به سایت PMI که مرجع دانش مدیریت پروژه است مراجعه کنید.

  • جایگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه در کشورمان 

در حال حاضر دانش مدیریت پروژه نقش بسزایی را در توسعه کشورها ایفا می کند. پروژه های عمرانی ماننده احداث ساختمان های مسکونی ، اداری ، تجاری ، سد سازی ، نفت ، گاز و پتروشیمی از جمله این موارد بشمار میروند. در همین راستا دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربرد وسیعی را در فضای کسب و کار در ایران به خود اختصاص داده است به شکلی که بسیاری از فارغ التحصیلان رشته های مهندسی عمران ، صنایع و مدیریت در این زمینه مشغول به کار شده اند.

  • چه فاصله ای بین آموخته ها در دانشگاه و واقعیت در پروژه ها وجود دارد؟

اما از آنجایی که مبدأ این دانش از کشورهای پیشرفته و توسعه یافته است ، بزرگترین مشکل ، فاصله بین مفاهیم  و مباحث و مهارتهای مطرح شده در مراکز آموزش عالی با شرایط واقعی کاری در پروژه های کشور است. به طور مثال  نرم افزارهایی ماننده مایکروسافت پراجکت و پریماورا بر اساس شرایط و استاندارهای کاری حاکم در کشورهایی هماننده آمریکا یا اروپا طراحی و عرضه شده اند. لذا زمانی که یک فارغ التحصیل دانشگاهی وارد پروژه ای جهت انجام کار می گردد ، به اجبار میبایست از ترفندها و روشهای جانبی برای استفاده از امکانات و قابلیت های نرم افزارهای اشاره شده و تطبیق آن با شرایط واقعی حاکم بر پروژه استفاده نماید.

نمونه هایی از این موارد می تواند چک های مدت دار در پرداخت هزینه ها ، عدم سازگاری ساختار واحدهای هزینه کننده با اصول تعریف شده در واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه ، قراردادهای بسته شده و … باشد که هیچکدام از نرم افزارها به شکل مستقیم این امکان را نداشته و کارشناسان این واحد مجبورند براساس تجربه از روشهای جانبی برای بکارگیری از قابلیت های نرم افزاری و ارائه گزارشات استفاده نمایند. از اینرو قصد دارم تا در این بخش به آموزش در این حوزه که تناسب لازم را با شرایط کاری در پروژه های کشور دارد ، پرداخته و تجربیات خود را که در بزرگترین پروژه بلندمرتبه سازی و صنعتی در ایران کسب کردم  در اختیار علاقمندان به مباحث فوق قرار دهم .

مهندس بیات


اکشن پلن چیست؟
اکشن پلن چیست؟
لوگو پرنیان MSP
راهنمای نصب پرنیان در MSP
فعال و غیر فعال کردن اثر فعالیت بر برنامه زمان بندی1
غیر فعال کردن فعالیت در MSP
ایجاد WBS Code سفارشی در MSP1
WBS Code سفارشی در MSP
چگونه فعالیت های دارای Lag را در پراجکت پیدا کنیم؟1
یافتن فعالیت های دارای Lag
روشهای تأمین مالی پروژه1
روشهای تأمین مالی پروژه
نمودار گانت
گانت چارت چیست؟
تاریخ شمسی در پراجکت1
تبدیل تاریخ میلادی به شمسی در MSP
گزارش روزانه کارگاه
نحوه تهیه گزارش روزانه پروژه
نحوه تهیه گزارش هفتگی پروژه
نحوه تهیه گزارش هفتگی پروژه
نمونه گزارش تأخیرات مجاز پیمان در اثر تأخیرات مالی
گزارش تأخیرات مجاز پیمان
دلایل عمده تأخیرات در پروژه ها
دلایل عمده تأخیرات در پروژه ها
Percent Complate
محاسبه پیشرفت زمانی پروژه
رسم نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve)
نمودار S-Curve چیست؟
مسیر بحرانی در msp
مسیر بحرانی یا CPM چیست؟
تأخیر و تعجیل در کنترل پروژه چیست؟
مفاهیم Lag و Lead در برنامه زمان بندی
انواع شناوری در کنترل پروژه
مفهوم شناوری در برنامه زمان بندی
نحوه محاسبه درصد وزنی
فعالیت ها در برنامه زمان بندی
ساختار شکست کار WBS چیست؟
ساختار شکست کار WBS
کاربرد کنترل پروژه
اهمیت و کاربرد کنترل پروژه
محاسبه صورت وضعیت پیمانکاری
صورت وضعیت چیست؟
MinosPolos
پلوس و مینوس در پیمانکاری چیست؟
مناقصات در پیمانکاری
نحوه تعیین برنده در مناقصه
انواع قراردادها-قسمت اول
انواع قراردادهای پیمانکاری
شرایط خصوصی پیمان
شرایط خصوصی پیمان
متن کامل شرایط عمومی پیمان
شرایط عمومی پیمان
Type Of Map in Projects
انواع نقشه ها در پروژه
شرایط شکل گیری یک پروژه و ارکان آن
شکل گیری یک پروژه
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه چیست؟
انواع پروژه ها
انواع پروژه ها
ویژگی های پروژه
ویژگی های پروژه
تعریف علمی پروژه
تعریف علمی پروژه
تفاوت پروژه و عملیات
تفاوت پروژه و عملیات چیست؟

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به مستر پلنر است. 1400-1396