برنامه ریزی و کنترل پروژه

برنامه ریزی و کنترل پروژه

  • برنامه ریزی و کنترل پروژه چیست؟

همانگونه که از اسم آن پیداست شامل دو بخش می گردد. بخش اول برنامه ریزی است که در طی آن مجموعه پیش بینی های لازم جهت تحقق هدف که همان ساخت ، تکمیل و به بهره برداری رساندن پروژه است انجام می گردد. این پیش بینی ها شامل زمان ، هزینه و محدوده است. بخش دوم کنترل پروژه است که در طول آن اقدامات لازم در جهت کنترل و مقایسه شرایط موجود با آنچه در برنامه پیش بینی شده است ، توصیه می شود برای مطالعه بیشتر به سایت PMI که مرجع دانش مدیریت پروژه است مراجعه کنید.

  • جایگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه در کشورمان 

در حال حاضر دانش مدیریت پروژه نقش بسزایی را در توسعه کشورها ایفا می کند. پروژه های عمرانی ماننده احداث ساختمان های مسکونی ، اداری ، تجاری ، سد سازی ، نفت ، گاز و پتروشیمی از جمله این موارد بشمار میروند. در همین راستا دانش برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربرد وسیعی را در فضای کسب و کار در ایران به خود اختصاص داده است به شکلی که بسیاری از فارغ التحصیلان رشته های مهندسی عمران ، صنایع و مدیریت در این زمینه مشغول به کار شده اند.

  • چه فاصله ای بین آموخته ها در دانشگاه و واقعیت در پروژه ها وجود دارد؟

اما از آنجایی که مبدأ این دانش از کشورهای پیشرفته و توسعه یافته است ، بزرگترین مشکل ، فاصله بین مفاهیم  و مباحث و مهارتهای مطرح شده در مراکز آموزش عالی با شرایط واقعی کاری در پروژه های کشور است. به طور مثال  نرم افزارهایی ماننده مایکروسافت پراجکت و پریماورا بر اساس شرایط و استاندارهای کاری حاکم در کشورهایی هماننده آمریکا یا اروپا طراحی و عرضه شده اند. لذا زمانی که یک فارغ التحصیل دانشگاهی وارد پروژه ای جهت انجام کار می گردد ، به اجبار میبایست از ترفندها و روشهای جانبی برای استفاده از امکانات و قابلیت های نرم افزارهای اشاره شده و تطبیق آن با شرایط واقعی حاکم بر پروژه استفاده نماید.

نمونه هایی از این موارد می تواند چک های مدت دار در پرداخت هزینه ها ، عدم سازگاری ساختار واحدهای هزینه کننده با اصول تعریف شده در واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه ، قراردادهای بسته شده و … باشد که هیچکدام از نرم افزارها به شکل مستقیم این امکان را نداشته و کارشناسان این واحد مجبورند براساس تجربه از روشهای جانبی برای بکارگیری از قابلیت های نرم افزاری و ارائه گزارشات استفاده نمایند. از اینرو قصد دارم تا در این بخش به آموزش در این حوزه که تناسب لازم را با شرایط کاری در پروژه های کشور دارد ، پرداخته و تجربیات خود را که در بزرگترین پروژه بلندمرتبه سازی و صنعتی در ایران کسب کردم  در اختیار علاقمندان به مباحث فوق قرار دهم .

مهندس بیات


فعال و غیر فعال کردن اثر فعالیت بر برنامه زمان بندی1
فعال و غیر فعال کردن اثر فعالیت بر برنامه زمان بندی
ایجاد WBS Code سفارشی در MSP1
ایجاد WBS Code سفارشی در MSP
چگونه فعالیت های دارای Lag را در پراجکت پیدا کنیم؟1
چگونه فعالیت های دارای Lag را در پراجکت پیدا کنیم؟
روشهای تأمین مالی پروژه1
روشهای تأمین مالی پروژه
نمودار گانت
گانت چارت چیست؟
10 قاعده مهم در تهیه WBS1
۱۰ قاعده مهم در تهیه WBS
تاریخ شمسی در پراجکت1
تبدیل تاریخ میلادی به شمسی در MSP
نحوه تهیه گزارش روزانه پروژه1
نحوه تهیه گزارش روزانه پروژه
نحوه تهیه گزارش هفتگی پروژه-1
نحوه تهیه گزارش هفتگی پروژه
موارد اساسی در یک قرارداد بین المللی کدامند؟ قسمت دوم1
موارد اساسی در یک قرارداد بین المللی کدامند؟ قسمت سوم
موارد اساسی در یک قرارداد بین المللی کدامند؟ قسمت دوم1
موارد اساسی در یک قرارداد بین المللی کدامند؟ قسمت دوم
موارد اساسی در یک قرارداد بین المللی کدامند؟ قسمت اول1
موارد اساسی در یک قرارداد بین المللی کدامند؟ قسمت اول
نمونه گزارش تأخیرات مجاز پیمان در اثر تأخیرات مالی13
نمونه گزارش تأخیرات مجاز پیمان در اثر تأخیرات مالی
دلایل عمده تأخیرات در پروژه ها
دلایل عمده تأخیرات در پروژه ها
روش محاسبه پیشرفت زمانی پروژه1
روش محاسبه پیشرفت زمانی پروژه
3نمودار S-Curve
نمودار S-Curve
روشهای وزن دهی فعالیت ها1
روشهای وزن دهی فعالیت ها
محاسبه مدت زمان انجام فعالیتها2
محاسبه مدت زمان انجام فعالیتها
برآورد حدودی منابع مورد نیاز فعالیتها
برآورد حدودی منابع مورد نیاز فعالیتها
مسیر بحرانی یا CPM چیست؟1
مسیر بحرانی یا CPM چیست؟
مفاهیم Lag و Lead در برنامه زمان بندی۱۱
مفاهیم Lag و Lead در برنامه زمان بندی
انواع شناوری در برنامه زمانبندی
انواع شناوری در برنامه زمانبندی
مفهوم شناوری در برنامه زمان بندی
مفهوم شناوری در برنامه زمان بندی
تعریف روابط بین فعالیت ها
تعریف روابط بین فعالیت ها
نام گذاری مناسب برای فعالیتها
نام گذاری مناسب برای فعالیتها
تهیه فعالیت ها و برنامه زمانبندی
تهیه فعالیت ها و برنامه زمانبندی
لوگو مطلب1
ساختار شکست در پروژه های EPC
نکات مهم در ایجاد سطوح ساختار شکست
نکات مهم در ایجاد سطوح ساختار شکست
ساختار شکست در پروژه های ساختمانی
روش تهیه ساختار شکست فعالیت های پروژه
ساختار شکست در پروژه های ساختمانی
اصول تهیه ساختار شکست کار-قسمت چهارم
ساختار شکست در پروژه های ساختمانی
اصول تهیه ساختار شکست کار-قسمت سوم
ساختار شکست در پروژه های ساختمانی
اصول تهیه ساختار شکست کار-قسمت دوم
ساختار شکست در پروژه های ساختمانی
اصول تهیه ساختار شکست کار-قسمت اول
انواع ساختار شکست کار
تهیه ساختار شکست کار WBS
تهیه ساختار شکست کار WBS
وظایف و جایگاه تیم های کنترل پروژه
وظایف و جایگاه تیم های کنترل پروژه در پروژه های ایران
اهمیت و کاربرد کنترل پروژه
پیمانکاری
نحوه پرداخت حق الزحمه پیمانکار
MinosPolos
پلوس و مینوس در پیمانکاری چه مفهومی دارد؟
برنده مناقصه
نحوه تعیین برنده در مناقصه
FehrestBaha
قراردادهای فهرست بهایی-قسمت سوم
FehrestBaha
قراردادهای فهرست بهایی-قسمت دوم
FehrestBaha
قراردادهای فهرست بهایی-قسمت اول
انواع قراردادها-قسمت اول
انواع قراردادها-قسمت دوم
انواع قراردادها-قسمت اول
انواع قراردادها-قسمت اول
شرایط خصوصی پیمان
شرایط خصوصی پیمان
شرایط عمومی پیمان
شرایط عمومی پیمان
انواع نقشه ها در پروژه
انواع نقشه ها در پروژه
شرایط شکل گیری یک پروژه و ارکان آن
شرایط شکل گیری یک پروژه و ارکان آن
تاریخچه مدیریت پروژه
تاریخچه مدیریت پروژه
مدیریت پروژه
مدیریت پروژه
انواع پروژه ها
انواع پروژه ها
ویژگی های پروژه
ویژگی های پروژه
تعریف علمی پروژه
تعریف علمی پروژه
کلیات و مفاهیم پایه
کلیات و مفاهیم پایه

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به مهندس بیات است. 1398-1396